進(jìn)入第四季度以來，綠港集團(tuán)按照經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會的部署，統(tǒng)一思想，堅定信心，認(rèn)真分析在建工程施工進(jìn)展情況，采取積極應(yīng)對措施，著力破解項目建設(shè)中遇到的困難和問題，在保證質(zhì)量的前提下，全力加快工程進(jìn)度，掀起年末沖刺攻堅熱潮。

迅速動員，吹響攻堅沖鋒號

根據(jù)10月22日經(jīng)開區(qū)管委會召開奮戰(zhàn)兩個月全面完成2015年任務(wù)目標(biāo)任務(wù)攻堅沖刺動員暨工業(yè)企業(yè)表彰會精神，綠港集團(tuán)迅速動員于10月26日組織召開干部員工會議，部署安排下階段工作，要求全體人員進(jìn)一步增強責(zé)任感、緊迫感，充分利用年底有限的施工時間，立足崗位做奉獻(xiàn)，扎根一線不放松，全力打好“奮戰(zhàn)60天，確保全面完成年度項目建設(shè)任務(wù)”攻堅戰(zhàn)，正式吹響沖鋒號。

多措并舉，全力推進(jìn)項目建設(shè)

綠港集團(tuán)干部員工作為項目攻堅的主力軍，充分發(fā)揚綠港人“誠信精業(yè)，和諧共榮”的企業(yè)精神，從上到下共同努力，協(xié)同作戰(zhàn)。針對茶柳坡生態(tài)示范村、那洪北部灣社區(qū)服務(wù)中心、光明路改擴(kuò)建工程、那洪溝（高嶺路-國凱大道段）邊坡治理工程、截污治污工程等重點工程，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)深入項目一線，多次召開專題協(xié)調(diào)會，組織各參建單位分析當(dāng)前工程建設(shè)形勢，安排部署年底攻堅任務(wù)，逐項倒排工作計劃；集團(tuán)董事長楊東親自動手指導(dǎo)工程部繪制表格梳理項目的關(guān)鍵節(jié)點及存在的問題，并提出解決問題的方法，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)每天都到工地監(jiān)督施工單位的勞力配備和指導(dǎo)施工，優(yōu)化施工方案，幫助解決實際問題；工程部蹲點項目現(xiàn)場指揮作戰(zhàn)，加大督促項目監(jiān)管力度，并通過采取增加施工人員、追蹤每日完成情況、實行“專人專項專盯”、成立突擊隊日夜趕工以及“每天一例會”等有力措施，將壓力逐級傳導(dǎo)、任務(wù)層層落實，有效地促進(jìn)了工程建設(shè)進(jìn)度，爭創(chuàng)項目建設(shè)新速度、新亮點。

成果凸顯，年度任務(wù)完成勝利在望

2015年，根據(jù)經(jīng)開區(qū)管委會下達(dá)的考核任務(wù)，由綠港集團(tuán)負(fù)責(zé)建設(shè)的項目共有127個，涉及市政道路、場平工程、管線遷改工程、截污治污工程、綠化提升工程、茶柳坡示范村工程、中小學(xué)校舍工程、民生工程、回建安置房、棚改項目、標(biāo)準(zhǔn)廠房項目、北部灣總部基地等，年度固定投資任務(wù)為37.58億元。

經(jīng)過全體干部員工將近兩個月的攻堅奮戰(zhàn)，各項目克服了沿線房屋拆除難、管線遷改多、天氣陰冷多雨等不利因素影響，現(xiàn)場形象進(jìn)度取得了日新月異的變化：當(dāng)前，茶柳坡生態(tài)綜合示范村項目已全部完成建設(shè)任務(wù)，成為全市6個示范村項目最快完工的項目，計劃于12月底移交吳圩鎮(zhèn)政府并交付村民入住使用；那洪北部灣社區(qū)服務(wù)中心完成外墻裝飾及外架拆除，正在進(jìn)行室內(nèi)裝飾，計劃春節(jié)前進(jìn)行主體竣工驗收；那洪溝（高嶺路-國凱大道段）邊坡治理工程270米段已完成總工程量的95%，預(yù)計12月底將全部完工；包括友誼污水泵站、銀凱污水泵站、現(xiàn)代污水泵站、吳圩污水處理廠、截污治污管網(wǎng)、污水直排口等在內(nèi)的截污治污工程已全面完工，確保經(jīng)開區(qū)截污治污工作實現(xiàn)排名全市前列……

在項目形象進(jìn)度突飛猛進(jìn)的同時，項目固定資產(chǎn)投資也得到了巨大提升，截止12月底，綠港集團(tuán)完成固定資產(chǎn)投資37.61億元，圓滿完成管委會下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)。

接下來，綠港集團(tuán)將繼續(xù)加壓奮進(jìn)，抓好春節(jié)前項目攻堅工作，同時謀劃好2016年企業(yè)經(jīng)營、項目建設(shè)工作，為2016年工作開展打好基礎(chǔ)。（陽正輝、何俊/文、圖）