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創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)


做最好的自己

--記嘉通公司副總經(jīng)理何俊

來(lái)源:本站   |   作者:本站   |   發(fā)布時(shí)間:2019-09-24   |   瀏覽:32154

扎根綠港項(xiàng)目建設(shè)一線五年,

心中的那團(tuán)火,

從未熄滅。

五年里的一切作為,

就是為了不辜負(fù)當(dāng)初黨旗下的誓言,

他就是綠港人何俊。

何俊同志,中國(guó)共產(chǎn)黨員,現(xiàn)擔(dān)任綠港集團(tuán)下屬南寧嘉通置業(yè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理。今年,是何俊同志在綠港集團(tuán)奮戰(zhàn)的第五個(gè)年頭,五年時(shí)間,何俊同志與集團(tuán)公司共成長(zhǎng),無(wú)論在哪個(gè)崗位,他始終堅(jiān)持做最好的自己,擔(dān)當(dāng)起每個(gè)崗位賦予自己的使命和責(zé)任,兌現(xiàn)著一名共產(chǎn)黨員在黨旗下的莊嚴(yán)承諾。

何俊同志曾說(shuō),“做最好的自己”最關(guān)鍵的是一個(gè)人的思想。他堅(jiān)信,勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為是黨的優(yōu)良作風(fēng)和優(yōu)秀品格,是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)和職責(zé)要求。每次接到工作任務(wù),他定是毫無(wú)推脫,說(shuō)干就干,干就干好,第一時(shí)間從自身找問(wèn)題,尋求解決的辦法,務(wù)必高效高質(zhì)完成。在推進(jìn)綠港·尚尊一品項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)工作中,何俊與人防部門(mén)積極溝通,第一時(shí)間了解到人防新規(guī)即將實(shí)施后,他心急如焚,迅速帶領(lǐng)相關(guān)人員通宵達(dá)旦研究新規(guī),在短短的1個(gè)工作日內(nèi)便修改完善設(shè)計(jì)方案,如期推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)工作。

“風(fēng)生水起才知天高云淡,滄海橫流方顯英雄本色?!绷⒆銔徫宦氊?zé),積極主動(dòng)作為,樹(shù)立強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí),樹(shù)立想干事、能干事、干成事的信念,這是何俊同志邁向最好的自己的第一步。

 “活到老,學(xué)到老”,是何俊經(jīng)常說(shuō)的一句話。如何做到最好的自己?他認(rèn)為關(guān)鍵是要不斷地提升,完善自己。在平時(shí)工作生活中,他始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為立身之本,不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),使自己的工作思維方式、工作方法盡快適應(yīng)工作需要。一方面學(xué)習(xí)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),盡力掌握較全面的行業(yè)法規(guī),提高自己依法行政,依法管理的能力;一方面不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),拓寬知識(shí)層面,提高理論層次,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及管理能力。“目標(biāo)管理有五大技巧,也是我們平時(shí)經(jīng)常說(shuō)得SMART原則,具體(Specific)、可測(cè)量 (Measurable)、可實(shí)現(xiàn)  (Attainable)、相關(guān) (Relevant)、時(shí)效 (Time-based)!”在今年4月嘉通公司中層管理人員管理技能提升培訓(xùn)課堂上,作為主講人的何俊結(jié)合工作實(shí)際,旁征博引,侃侃而談,或深入淺出,或引經(jīng)據(jù)典,一個(gè)個(gè)鮮活的案例分析,一句句啟發(fā)性的提問(wèn),讓課堂氣氛無(wú)比熱烈。他的講座得到了大家的一致好評(píng),受訓(xùn)人員都覺(jué)得獲益良多,都被何俊淵博的學(xué)識(shí)所打動(dòng),認(rèn)為許多問(wèn)題在何俊的授課中找到了理論支撐,對(duì)原來(lái)在工作中覺(jué)得不好解決的棘手問(wèn)題也找到了切入點(diǎn)。

何俊同志說(shuō)過(guò),做最好的自己,就是用心去面對(duì)生活,把自己所從事的看似簡(jiǎn)單的、重復(fù)的各類(lèi)小事做到極致。對(duì)于工作,他更是懷著一顆積極向上、銳意進(jìn)取的心,以接近苛刻的標(biāo)準(zhǔn)要求著自己。2017年7月?lián)渭瓮ü靖笨偨?jīng)理后,他始終牢記“職務(wù)就是責(zé)任,責(zé)任重于泰山”,工作中具體做到了“兩個(gè)有”:一是有方。改進(jìn)工作方式,善于從復(fù)雜的局面中尋找措施及對(duì)策,創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。二是有效。大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),積極與建設(shè)局、征地辦、規(guī)劃分局、國(guó)土分局以及設(shè)計(jì)、勘察、審圖等相關(guān)業(yè)務(wù)單位做好溝通對(duì)接工作,有效的解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。為加快完成綠港·尚尊一品項(xiàng)目的限高批復(fù),他連續(xù)在機(jī)場(chǎng)蹲點(diǎn)一個(gè)月時(shí)間,在每一個(gè)審批節(jié)點(diǎn),他都不辭辛苦地與吳圩機(jī)場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、民航監(jiān)管局的相關(guān)部門(mén)對(duì)接溝通,確保以最短的時(shí)間完成批復(fù)工作,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。在新港家園項(xiàng)目總平優(yōu)化工作中,他帶領(lǐng)嘉通公司總工辦一次又一次深入項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研,多次組織相關(guān)單位召開(kāi)討論會(huì),通過(guò)比較不同設(shè)計(jì)方案所帶來(lái)品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異,力推通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制,最終項(xiàng)目投資從近1700萬(wàn)元調(diào)整至不到1300萬(wàn)元,共節(jié)省了約400萬(wàn)元。

有心人,天不負(fù)。何俊同志以身作則,充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用,帶領(lǐng)大家不斷攻破難題,工作亮點(diǎn)精彩紛呈,成效喜人:粵創(chuàng)公司裝修工程造價(jià)審核工作為管委會(huì)挽回了四百余萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失;綠港·空港科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目成功辦理人防異地建設(shè),為公司節(jié)省工程成本200多萬(wàn)元;新港家園項(xiàng)目建筑優(yōu)化-原歐式欄桿變更普通欄桿為公司節(jié)省成本約600萬(wàn)元;綠港·國(guó)際中心C區(qū)夜景設(shè)計(jì)方案通過(guò)審批且獲得南寧市城市管理局同意備案并接入南寧市城市照明監(jiān)控系統(tǒng),相應(yīng)電費(fèi)由市財(cái)政承擔(dān)后每年可為公司節(jié)約夜景亮化電費(fèi)約7萬(wàn)元;新港家園項(xiàng)目鋁合金窗、防火窗、欄桿等設(shè)計(jì)變更定價(jià)共節(jié)約成本1633萬(wàn)元……

歲月荏苒,時(shí)光見(jiàn)證,何俊同志一直在前行的道路上踐行著自己的諾言,風(fēng)雨無(wú)阻地向前奔跑著,努力做到最好的自己。正如他自己所說(shuō),正是由于不斷的涌現(xiàn)出了一個(gè)個(gè)最好的自己,才使得集團(tuán)公司的事業(yè)蒸蒸日上。(嘉通公司  藍(lán)麗/文)


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