自“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村”以及“暢通有序大行動”活動開展以來，綠港集團黨組書記楊東和副書記馬萍同志率先垂范，成立以行政管理部為工作主體的集團公司美麗辦，并在當中充分發(fā)揮群眾的力量，使黨組織成為激發(fā)群眾積極參與活動的戰(zhàn)斗堡壘。
打贏“清潔鄉(xiāng)村攻堅戰(zhàn)”、“暢通有序大行動”活動的關(guān)鍵是調(diào)動廣大群眾積極參與。經(jīng)開區(qū)黨工委副書記、管委會主任李偉時對“清潔鄉(xiāng)村攻堅戰(zhàn)”、“暢通有序大行動”工作高度重視，不僅多次召開經(jīng)開區(qū)專題大會布置工作，還常常深入一線，甚至連夜冒雨奔赴各建筑工地、居民小區(qū)和重點街區(qū)了解案件多發(fā)的原因，并現(xiàn)場提出整改要求，協(xié)調(diào)各部門展開整治工作。集團公司黨組書記楊東也充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，全力以赴戰(zhàn)斗一線，不僅率領(lǐng)各責任部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人和骨干人員先后三次參加經(jīng)開區(qū)組織的培訓班，對責任范圍、考評扣分細則、工作內(nèi)容、協(xié)調(diào)處理機制等相關(guān)內(nèi)容進行了學習。還多次帶領(lǐng)市政一部、景德榮公司等有關(guān)部門到現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保問題不過夜。
集團黨組副書記馬萍作為該項工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，不僅要承擔起工作安排部署和指導(dǎo)的職責，還要指揮好景德榮公司對集團公司派發(fā)的任務(wù)進行搶修。她在把責任街區(qū)整修工作和責任網(wǎng)格工作分成了兩項重點工作，由景德榮公司副總經(jīng)理黎漢機全面負責未移交街區(qū)的整修任務(wù)，馬萍副書記則常常身先士卒，深入集團公司的責任網(wǎng)格進行巡查。由于綠港集團的責任網(wǎng)格包括了尚雅名都、花樣年華兩個生活小區(qū)、亭子十一組城中村、電池廠老廠區(qū)，針對點多、分散廣、商業(yè)區(qū)域較多等特點，單靠組織是不夠的，也不能一蹴而就，需要建立健全長效機制。為此，馬萍副書記召集網(wǎng)格內(nèi)的其他三個共管部門，共同研究有效方案，按照每個責任單位輪流牽頭一個星期的辦法，牽頭的部門責權(quán)包干，落實好人員的通知、勞動工具、服務(wù)標識、車輛的安排，每天工作時間從上午7:30—晚上21:30，集團內(nèi)部實行群眾路線，由黨員干部帶頭，各部門人員積極參與，實行由9個職能部門、2個下屬子公司構(gòu)成的網(wǎng)格化管理,開展拉網(wǎng)式巡查和整治工作。通過集團上下聯(lián)動，使全體員工“清潔鄉(xiāng)村攻堅戰(zhàn)”、“暢通有序大行動”有了充分的認識，調(diào)動了群眾參與的積極性。在她的帶動下，綠港集團的責任網(wǎng)格區(qū)尚雅名都小區(qū)、花樣年華小區(qū)的美麗清潔工作獲得了顯著成效。
為及時排查隱患事項，降低案件發(fā)生率，綠港集團將整治工作與績效考核掛鉤，形成“分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)直接抓、落實專人具體抓”的工作機制，制定詳細工作安排表，明確責任分工和時間安排，由行政管理部負責對數(shù)字化城市管理系統(tǒng)終端案件的接收及反饋，第一時間把案件派發(fā)下去，由景德榮公司安排搶修突擊隊處理，并及時跟蹤反饋處理結(jié)果。對于排查中遇到不能立即實施整改的，并立即設(shè)置警示標志（包括插上小紅旗及噴上“正在整改”字樣）；屬于市級部門的撥打12319城管熱線報案。盡量做到預(yù)防在先，爭取主、次干道每天零案件零扣分。
對于屬于公司的在建工地，各項目業(yè)主也須加強工程監(jiān)督巡查，按文明施工規(guī)范進行管理，每天至少巡查工地，現(xiàn)場2次，如發(fā)現(xiàn)工地施工圍擋、施工現(xiàn)場和揚塵治理不達的，馬上督促施工單位進行整改，杜絕建筑垃圾亂倒、材料亂堆、工地出入口臟亂等現(xiàn)象。
由于綠港集團高度重視，做到任務(wù)、人員、措施“三落實”，大行動取得了實效，從10月以來共接到數(shù)字城管案件42件，均能夠在規(guī)定時限內(nèi)及時處理，并按要求完成整改。下一步，公司將繼續(xù)加大人力物力的投入，掀起新一輪“整潔暢通有序大行動”活動高潮，為確保經(jīng)開區(qū)大整治，大提升的重點工作作出應(yīng)有的貢獻。（黃麗琴 李梅琴/文 黃麗琴 黎漢機 /圖）
