?? “結合綠港集團當前情況，誰來說說項目運營計劃應如何定位？如需單獨設置項目運營部，你認為前提條件有哪些”，“老師您好，我認為以公司目前的情況，項目運營計劃短期定位應該是服務于具體的項目，中期是對項目進行管控，而長期來說就是要指導項目，長遠來看，公司應該設置運營專崗，前提是公司要梳理清楚計劃運營權責流程，保障計劃管控清晰到位”。以上是綠港集團于12月20日舉辦的項目運營計劃管理培訓課上，授課老師與培訓學員互動交流的問答片段。
?
?? 為了在2015年的工作中，切實有效加快推進市政及房建項目建設，綠港集團下大力氣狠抓項目計劃管理工作，目前正在組織編制2015年各項目的運營計劃。項目運營計劃管理培訓正是在此背景下舉辦的，集團公司專門聘請了在國內房地產(chǎn)研究領域有著極高聲譽的明源房地產(chǎn)研究院來為公司培訓。為了增強培訓的針對性和實效性，明源研究院在培訓前就進行了充分的準備，通過對查閱資料、調研訪談等形式進行摸底調研，針對目前集團公司存在問題，編制出診斷報告。
?? 
?
? 培訓前，集團公司董事長、總經(jīng)理楊東作了重要講話，他指出，目前公司負責的市政、房建項目有180多個，任務很重，而做好項目運營計劃管理不僅是加快項目建設的有效途徑，還能實現(xiàn)項目運營成本降低、工作效率和管理效力的提升。培訓課程由明源研究院資深咨詢顧問林杰峰老師主講，他以萬達集團、龍湖地產(chǎn)、榮和集團等國內、區(qū)內知名標桿企業(yè)的項目運營計劃為例，詳細講解了房地產(chǎn)項目運營管理的作用、運營管理組織的定位與權責、運營計劃管理的分級計劃體系、運營過程的監(jiān)控方式、計劃管理的落地等方面的內容，重點介紹了項目運營計劃編制的流程和關鍵點。培訓老師還通過組織分組討論、互動問答、小組游戲、小組競賽等方式活躍了課堂氣氛、增強了培訓效果。
為期一天的課程精彩紛呈，而老師精彩的授課得到了綠港集團學員們的好評，培訓滿意度高達96%。（梁華/文? 楊毅權、袁業(yè)程/圖）
